管理者应该如何对待员工
管理者应该如何对待员工 管理者应该如何对待员工，员工对管理者的信任可以降低企业的运行成本,提高组织效能，那么你知道管理者应该如何对待员工吗，下面跟着我一起来看看管理者应该如何对待员工吧。 管理者应该如何对待员工1 一、挖掘员工优势 企业中的全能型人才是凤毛麟角，大部分员工都是普通人，他们身上有他自己的闪光点，但有时候也会出现失误。管理者对员工的工作进行监督和管理，当员工表现好的时候给予认可和鼓励，不断挖掘员工身上的优点，将其优点不断放大，才能起到一定的激励作用。 企业运用积分制管理，可以对员工的每一种能力和每一个好的表现都给予奖分认可。例如，员工按时完成工作任务，参与团队讨论或者帮助同事解决问题都会有积分奖励，鼓励员工好的行为表现。另外，员工的各项奖扣分数据都会录入到系统中，通过软件对这些数据进行分析，可以了解每一位员工的优势。有利于管理者发现员工的优点，挖掘企业潜在人才，并重点从这些方面培养员工，使其成为专业领域的优秀人才。 二、正视员工缺点 正视员工的缺点，不是忽视缺点，而是面对缺点时，管理者有一个正确的态度。认识员工的错误并善待于他，对下属的缺点和毛病，一定要及时指出，并给他一条明路和改过自新的机会，提醒下属提高自身能力，改掉缺点和毛病。 在积分制管理模式中，对于员工不直接损害企业利益的错误或者表现不好的地方，一般都是用扣分来向员工传递信号。例如，员工未按时完成工作，上班迟到等都是用扣分代替扣钱，扣分不影响员工的工资，员工比较容易接受。同时员工又接到扣分的信号，也能起到警醒的作用。管理者不用伤害员工的面子就可以达到很好的纠正错误的目的，让员工在不断改正中成长进步。 三、激励员工前进 任何人都会有优势和不足，企业使用了某个员工，肯定也是看中了他身上的某个优点。优秀的管理者带好一个团队就应充分认识到激励的作用，激励员工不仅仅是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，充分调动起员工的工作积极性。 积分制管理中通过物质激励和精神激励相结合的方式，让员工在得到物质激励的同时，精神上也得到满足。在物质激励上，员工通过自己的工作和好的行为都会得到积分奖励，通过将积分与各项福利待遇挂钩，员工的积分越高得到的各项福利也就越多，满足员工物质上的需求。在精神激励上，企业每月举办快乐会议，在会议上对优秀员工进行公开表扬，员工还可以参与抽奖，拍卖等活动，让员工开心工作，通过这种方式激励员工，达到充分调动员工的积极性的目的。 管理者应该如何对待员工2 （一） “让员工持有梦，来梦想将来的美景，否则，人不可能有斗志。”这是管理者时刻要遵循的一个大原则。 对于一些人，他们过一天算一天，不迟到、不早退、也不做事，成为只领薪水的“三不员工”，麻木地生活，始终如一的生活方式。 对这些员工，管理者就要提出适当的忠告和鼓励，使员工建立正确且积极的理想。下面几点可作为参考、 （1） 有关业务的进行，将目标订在一个略高过自己能力之处（当然不可过于离谱），借此强化自己的能力。 （2） 自己身处工薪阶层的地位，一年或三年后，将突破现状，获得更高的待遇。 （3） 在充实自己方面，为自己订立一个计划，学习较高程度的知识与技能，为取得某种资格或学历而努力进取。 （4） 在个人生活方面，有计划地培养子女、购置房产、安排家人的生活。 应让员工在适合他们自己的环境中，产生上述种种欲望及计划，只要管理者去大力提倡，每个员工有了理想，则定能意气风发，认真做事了。 （二） 正视员工的进取心，压力要适中。 若员工能自发地充满斗志与进取心，则是很难得的，有这种员工的上司，也应该感谢上帝赐予自己良才，并且要善待员工才好。但事实上，常有些管理者不但不善待员工，反而却百般阻挠，唯恐员工超越自己，这是由于忌妒心和不正当的自卫心所造成的。 一位对自己有信心的员工，遇到上司使出高压手段时，往往会采取反抗的态度，要不就会忽视上司的命令，这就是把员工当成小孩看待的结果。 （三） 承诺一定要兑现 （四） 不要让员工远离自己 管理者之所以不能知悉员工的感受，一个很大的原因就是管理者失去了自己的威信，不能把员工团结在自己的周围，使员工视企业为一个大家庭，视上司为朋友、知己。员工有什么心里话都不对管理者讲，这样的上司是一个很失败的管理者。 管理者若想员工产生合力，必须注意下面几个问题、 1、自己是否轻视员工的权利。 2、自己是否使员工尴尬。。 3、自己是否有逼人的优越感。 4、自己是否惹人厌。 5、是否暗示自己所属的派别。 总之，管理者应该坚守自己的原则，争取做到以下几点，才能真正尊重欣赏员工，让员工团结在自己的周围。 （1） 时刻不忘“人是有感情的”这句至理名言。 （2） 不伤害员工的情感与自尊心。 （3） 不论年龄、性别、职位，都要充分地考虑员工所处的立场。 （4） 人是平等的，不能有高人一等的想法，要用和平的态度对待员工。 （5） 不轻易炫耀自己，也不轻易批评员工，只求自己行为端正。 （6） 应预测员工感情的起伏，以便采取慎重的言语，不致伤害员工。 （7） 派别只会使员工产生厌恶与憎恨，不可用派别做靠山，自己的实力才是正途，用实力作为生存的依据。 （五） 信赖员工 1、是否信赖员工 “可以相信人，但不可盲目地相信人的行动。”这是管理者必须记住的一条规律。 2、权限的委派是否适当 3、是否强行中断员工正在处理的工作 4、是否过于依赖员工。 5、是否安排后起之秀。 单位若想培养继任者，则应该有以下的认识、 （1） 找出一位正确了解管理意义的员工。 （2） 时常让员工代理自己的'工作。 （3） 要使员工有远见，不计较目前的情形。 （4） 多加指导，使他能得人心，获得众人的认可。 （5） 培养该员工的工作能力和责任感。 管理者必须培养一位合适的继承者，若能充满信心向上司推荐一位能力强的员工，岂不也能表现出自己善于用才，而且对企业的贡献也不可抹煞。 管理者对员工的感受，不应置之不理，反之也不能太纵容员工，而要视员工的具体情况来处理员工的不满情绪，摆正员工的位置，帮助员工树立信心，使之能够精力充沛的努力工作。管理注意以下几点、 （1） 不可过分保护员工，也不应过分的严厉，最主要的是应该施以适当的教育和训练。 （2） 早日除去员工的依赖心理，让其有独立工作的精神，并且培养他独立工作能力。 （3） 不可不相信员工，以致使人际关系及互相信任的关系恶化。 （4） 学会分派工作的诀窍，这样才能有余力执行自己应负责的工作。 （5） 工作既已交给员工，就要让员工独立去做，就算是进度慢一点或差一点，也不要突然命令他停止工作，而应从旁给予鼓励与指导。 （6） 若不培养后起之秀，企业生存发展必然产生危机，不但管理者自己无法开展目前的工作，企业也无法再次求得大的发展了。从这两方面来说，培养后起之秀是必须的。 综上所述，管理者应该用正确的态度去对待员工的感受，摆正自己在企业中的位置，引导员工与自己一同为了企业的共同目标而努力工作。 管理者应该如何对待员工3 一、培养令人折服的领导风范。 领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用，是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力。这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地。 二、掌握高超的领导艺术。 有技术技能，特别是第一线管理人员，技术技能尤为重要。第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。人际技能。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系，接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励诱导下属人员的积极性。 三、懂得激发员工的工作潜能。 一个有效的管理者，必须掌握激励的理论、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。比如、金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的。 四、懂得组织团队。 组织是人们为达到个人或共同目标，就必须合作。组织工作是管理的一项重要的职能，任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作，才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现。一个有组织的人，这人是非常受重用的。要懂得各种组织形式，但没有绝对的优劣之分，不同环境，不同企业，不同管理者，都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式，要有随机应变的能力，进行具体问题具体分析。 五、弄做出明智的决策。 决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快，够明确。 六、凡事都需要有计划。 计划是管理的基本职能之一。计划是管理的一项重要职能，它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。
老员工如何管理
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。老员工如何管理呢？下面是我分享的经验，一起来看一下吧。 管理老员工，不能“一棍子打死”，应该在充沛地肯定其为企业带来奉献的同时，施行适度的人性化的管理，给予其应得的利益与关心，同时，也给其相应的“紧箍咒”，以让其成为企业的一个分子，而不是游离于企业之外。只要老板转变了管理的思绪，变指挥、命令为流程化、制度化，不时地引入优秀人才，管理者才干不畏惧老员工的“造反”，从而才能打破发展困局，更好地稳健行进! 企业要思索的是把老员工的义务感培育起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大局部，企业的管理者就有义务为这些老员工思索到更多、更久远的开展。 因而，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过火的。除了要认真听取老员工对企业开展的意见和倡议外，还要认真理解老员工的艰难和问题，把处理老员工最关怀、最直接、最理想的利益问题摆在突出位置，给他们多一份关爱，多办一些实事。一份调和会均衡情感的天平，一份调和能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，打动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感化，潜移默化地会在广阔员工中转化为奋进的力气。激起了广阔员工的积极性，加强了归属感，营造了平和的工作气氛，企业才会有生命力。 企业情注老员工，关键是要让老员工不时地“增值”，让他们感遭到企业更多的关注与培育。那么，如何做到老员工的“增值”?办法很多，主要的是做好他们的职业生活规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。 1、 绩效考核 面前人人对等 譬如联想倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我曾经是8年的老朋友了，我们的妻子简直天天见面。但是假如我开端走下坡路，做了4个令人难以置信的愚笨决议，我晓得他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的辞退却不会有半点的犹疑。” 2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。 3、避免诸侯封地为王 在合理受权的同时，要有效监控老员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的`分开，给公司带来宏大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁时，即便他们在TCL工作年限都要近十年，担任的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。 4、让老员工有危机感 有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。 在大多数公司里，老员工管理问题是个不可逃避的问题，关于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，一直搅扰着一些HR管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出奉献，同时对障碍企业开展的老员工也不能任之、放之。
当初由马云、柳传志、史玉柱创办的“湖畔大学”，现在怎样了
说到马云、柳传志、史玉柱等人，相信很多小伙伴都非常熟悉了，毕竟这几位都是中国互联网大佬级别的人物，每一位在财富榜上都是榜上有名的，当然他们每个人的成功都离不开背后付出的努力，同时我也相信这么一句话“没有人能随随便便成功”所以作为普通人的我们，每天也应该努力奋斗，不说能成为像他们一样的名人，但也得对得起自己的目标与理想。都说成功的人会帮助更多的人成功，这句话在马云、柳传志、史玉柱身上得到了体现，在2015年的时候，马云、柳传志、史玉柱等9位企业家和著名学者联合创办了一所专供创业者学习的大学-湖畔大学，对此很多朋友也都好奇，当初马云等人创办的湖畔大学，现在怎样了呢？ 在我们的印象中，大学生活好像都是比较悠闲的，而且现在上大学不像以前那么难了，很多人都能走入大学的校门，但和传统大学不同的是，马云等人创办的湖畔大学是一所专门给创业者提供学习的大学，而且门槛还非常高，一般人是很难进入到这个大学，关于入学资格一会我再和大家说，我们先来简单介绍下“湖畔大学”湖畔大学位于杭州西湖浴鹄湾附近，马云任校长，这是是一所公益性和非营利性质的大学，他们办学的愿景不是教学员们怎么创业，而是教他们怎么把企业开得更长更久，马云也表示：希望湖畔大学能做300年。其实我认为，这所大学的存在是非常有意义的，毕竟这里是高手云集的课堂，在这里除了能学到创业知识之外，同时还能广结人脉，对创业者的帮助非常大。好了，看到这里很多人就会问了，现在的湖畔大学怎样了，如何才能入学呢？ 现在这所大学的刚好在3月27号的时候举行了第五届学生的开学典礼，来报名的学生共有1400多人，但是最终只有41人成功入学，可见淘汰几率有多高，现在的湖畔大学正处于开学不久的状态，不过值得我们注意的是，入学的学员几乎全都是行业的精英，85后的创业者占比36%左右。 那么现在这所大学该怎么入学呢？其实湖畔大学和传统的大学不同，我们不需要通过高考的方式进入大学，而且湖畔大学的学制也非常有特点，这是一所永不毕业的大学，学生可以一直在学校学习，当然要想进入湖畔大学门槛也非常高，首先得是创业3年以上的企业决策者，也就是创始人或者董事长，其次你所经营的企业纳税必须满3年，公司规模超过30人，年营收额必须超过3000万人民币，相信这一点就可以把很多人阻挡在门外了，最后就是得有湖畔大学指定推荐人推荐，否则也无法入学，这些推荐人种包括马云、史玉柱、柳传志等9人，经他们其中一人推荐之后才有机会入学，用句通俗点的话来说，那就是认识大佬真好！ 最后我认为，湖畔大学确实是一座非常好的大学，他能够帮助现在的优秀创业者们更好的经营和管理公司，为中国的企业注入更加先进的管理理念，同时我也希望未来湖畔大学能够越办越好，争取以后有机会我们也能够进入湖畔大学学习。
马云如何评价史玉柱
问题一：马云和史玉柱到底谁更牛? 与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡 *** 离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三
史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。
马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。
近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与 *** 。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。
一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，......>>
问题二：马云与史玉柱的性格.领导方式对比? 在我心目中马云的创业经历似乎很简单，开始是互联网，现在还是互联网，我认识马云是在2000年北京国际网络发展论坛上，当时他还没有现在这么牛，他的一句话让我记忆深刻：“如果管理1个笨人你会很郁闷，管理一个聪明人你会很幸福的话，那么互联网就是让你管理50个聪明人，还要求他们步调一致，相信到时候，你会说没有比这个更让人痛苦的。”再后来就是他收购雅虎中国，宣讲他曾经在长城上的创业誓言和为互联网一跪十年的坚定信心。 史玉柱，我知道他的故事，是从巨人倒塌开始的，那时候在学校的我将他作为一个反面案例研究了很久，那时整个社会对他的评价就是：好大喜功，盲目多元化；孤军奋战，整合能力弱；直到脑黄金异军突起，我才发现，真正的史玉柱。在中国这么短的时间内，两次走上营销巅峰的人并不多。 如果没有《赢在中国》这个栏目，我不可能这么那深入的了解他们的性格，我已经看了三场，除了一场大家都放弃的比赛之外，史玉柱和马云每次的选择都不一样，为什么他们的评价标准会差异这么大，究竟谁对谁错呢？我们发现每次，选择熊小鸽和马云出奇的一致，而史玉柱和大众投票的结果往往相同。为什么两个老板，看待世界的角度差异如此之大呢？ 马云，现在中国互联网的领袖之一，中国电子商务的创始人，视野国际化，一次创业成功，直接打交道的人除了风投，整体客户素质较高。他的出手和判断更未来、更理想；可以说马云缺少失败的经验和中国老百姓打交道的经验，更不懂得什么渠道，什么手册之类的东西，他的拳法好看也好用，但仅仅限于他自己用，因为没有了他的身体，那个拳法就什么都不是，所以创业者可以去学习他的 *** ，但是他没有什么技巧可以教给我们。他的成功我认为有三点：前瞻、持续的 *** 、巨大的领导力。这三点对于中小公司有时候不能解决生存问题。 史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。他把 *** 员和退伍军人称为企业最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员，而他的市场更是他一步一步打下来的，因此他更了解中国市场中老百姓的特点，他的行业门槛更低，他靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，因此，他的武功尽管不好看，但是简单，实用，他的策略不求美观只求一招制敌，他才是大多数创业型企业应该学习的榜样。 如果说马云是个布道者，那史玉柱就是一代兵家；如果在近代史中为他们找到两个原型的话，马云更向陈毅，出过国，意志坚定，充满 *** ，才华横溢；而史玉柱更向是粟裕，士兵出身，身经百战，兵无常势，一动惊天。对于创业者，就像一个士兵，首先要学会射击，走步，这些马云教不了你，但是作为一个大企业的负责人，仅仅懂得作两本手册是不合格的，你更应该是一个布道者。博策堂将以马云和史玉柱为学习榜样，套用一位参赛选手的话：我们深信只要志存高远（马云），脚踏实地（史玉柱）就一定能赢！
问题三：史玉柱与马云谁更有魅力? 2007年最风光的两个长得另类的中年男人史玉柱与马云给这个世界带不了与众不同。 我清楚的记得当年史玉柱倒下之后有一位学生写信给他说：如果您不站起来，你将伤害我们这一代人的感情!由此可见史玉柱当年对这个时代的影响力。 从来没有历史说蒋介石没有才能，他极具智慧与人格魅力，领袖，他的部下永远这样尊称他。史玉柱作么国内最早的一批电脑程序员，同样有着丰凡的智慧，老部下在最困难的时候不离不弃，也说明了他同样具备非凡的人格魅力。 跟着他的老部下说：史玉柱的想法永远跟常人不一样，同样一个问题，他总会有自己独道的介解。他和马云一样，喜欢打破旧的模式，走别人认为行不通的路。 史玉柱主张不给员工股份，愿意给员工高工资，高奖金，他认为员工有了股份执行力就会下降。 史玉柱不善言辞，但是每一句话都超出常人的思维，实为另类。 脑白金有没有效果？这东西，信则有，不信则无。我信这句话是正确的，脑白金，黄金搭档，征途，巨人，老人，小孩，年青一代，不能单单去评价这些项目和这些用户给这个国家，社会，民族带来了利还是害，但是我始终觉得史玉柱仅仅是成了一个成功的商人，而缺少社会责任感。蒋介石是个合格的领袖，但是他却终没有成国一个民族永记的伟人。 狂人也罢，疯子也好，这个外星人总是在吹牛，并实现着。长得比葛优葛大爷还要对不起大家，但是他独道的解析释义着自己的特别与性格人的长相是跟智慧成反比的 他将被载入史册，因为他对这个国家，这个社会，这个民族卓越的伟大的开创性的贡献，他改变了人们对互联网的看法与用法。 马云，最作国内最早的对互联网的认识者，其实本身是对技术没有任何了解的。我想起一本书上曾经介绍过某个国家的游泳队教练本身根本不会游泳，只能让人感叹世界之大，无奇不有。 人家说马云，你一不懂技术，二不懂营销，三不懂市场，几乎没有东西懂的。但是马云有一颗包容之心，有广阔的胸怀，马云和他的十八罗汉，成就了互联，作为国内最知
问题四：史玉柱，马云，许家印他们的成功之道？雷军相比马云们差在哪里？ 两百字左右 史玉柱天生是豪杰，生活在一个适合豪杰崛起的时代，时代成就了他。马云有前瞻的目光，踏着时代的浪潮，走向了时代的巅峰。许家印则是成功抓住了时代和党国政策的脉搏，造就了他恢弘的事业。至于雷军不能与他们相比并没有依据。雷军的成功技术含量一点不比他们差，等雷军要登上时代巅峰的时候，显然难度要比前者大的多，而且机会几乎是闪瞬即逝的，他出手了。仅仅利用网购崛起，智能手机出现的契机，他创造了新的奇迹。
相比较而言，雷军更具有新时代的精神，也更具有可模仿性。仅此。
问题五：马云和史玉柱谁比较有钱 史玉柱，富豪榜上这样显示的，他的收入最大的来源是投资几家银行，赚了上百亿，而且可以随时提现，其次是网锭和保健品上的盈利，马云，身家也在大涨，但是阿里巴巴的股份，他自己的很少，只有10%左右。。
问题六：如果说史玉柱是天才，那么马云就是鬼才，为什么呢 马云喜欢剑走偏锋
问题七：从巨负到巨富，史玉柱经历了怎样的心路历程 史玉柱，他的创业史充满争议，他的人生阅历充满传奇。有人比喻，马云是乔峰，而史玉柱则是慕容复，但褒贬功过是非，都只是外人论道罢了。
2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中，史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。
“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》编辑安德鲁・法瑞尔为史玉柱写的介绍。
9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有百度创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。
《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介，并配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他带着标志性的墨镜，仰着头。
史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。
被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见，尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲，还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。
他酷爱红衣白裤装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。
8月，阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场，还是红衣白裤，戴着超大墨镜。
“史总，能不能和你拍张照?”一个年轻人突然从走廊的一头冲出，挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下，保镖推开了年轻人，引着他继续向前，不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下，又折回，向年轻人的方向走了两步，却终于还是被保镖拥着走了。
为期两天的会议，包括数场演讲和与观众互动的论坛，影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云，无疑是其中最具人气的演讲者，能与之匹敌，史玉柱算是其中之一。
“史玉柱，我终于见到你(本人)了，而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上，有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出，台下哄堂大笑;台上，论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上，愣了一下，接着嘿嘿地笑。
在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。
“我想问您是怎么站起来了?”有人提问。
“总结经验教训。”史玉柱回答道。
“怎么总结经验教训，能说得详细点吗?”
“就是天天开批斗大会。”
如今，在人人都喊“过冬”的时候，马云告诫他的网商们，“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉......>>
问题八：简述马云和史玉柱两位企业家的共性和区别 中文名
史玉柱
国 籍
中国
民 族
汉族
出生地
安徽省蚌埠市怀远县
问题九：马云史玉柱谁的做生意本事更打厉害一筹？ 我认为两者不仅仅是杰出的商人，也是商界的科学家，在商海经过沉浮、思考、实践，突破了传统的商业模式，做出了开拓和创新，并且紧跟时代潮流。
我感觉这个问题是萝卜和白菜的问题，看更喜欢谁。
当然可以用一些数据指标来衡量目前的财富差异，但并不能说明谁更厉害。
两个人都是中国商界的财富和骄傲。
问题十：我更喜欢在马云的公司工作还是史玉柱的公司,为什么 看你这逻辑，他们都不会要你
马云和史玉柱到底谁更牛?
与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡政府离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三
史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。
马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。
近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与激情。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。
一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，非常经典，这也验证了一句老话：条条大路通隔离纸罗马。我们没有必要将哪条道路奉为圣旨，将谁奉若神明。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执着，不成功很难。
而大家看一下，在上市之后，史同学还占有公司68%的股份，这种修为怕是连当时的丁磊也赶不上，以个人为核心，始终不分散股权与控制权，缺钱了从市场上去要，而不是去通过降低股权进行融资，这一点上，他的刀法到了最高境界了，这也许是他当年南京网站制作公司分散股权给团队，导致内乱后得到的教导。事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏南京网页制作行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。